Individuelle KI-Strategieberatung für die Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung eines Schweizer Unternehmens wollte KI-Investitionen strategisch priorisieren statt opportunistisch in Einzelprojekte zu streuen. Wir haben in einer kompakten Reihe von Discovery-Sessions Use Cases identifiziert, gewichtet und in eine 12-Monats-Roadmap überführt.
Ausgangslage
Mehrere Abteilungen wollten KI-Initiativen starten, ohne dass eine gemeinsame Prioritätenlinie existierte. Die Geschäftsleitung wollte vermeiden, in zehn parallele Pilote zu investieren, die alle bei 70 Prozent Reife hängenbleiben.
Unsere Begleitung
Discovery-Workshops mit allen Fachabteilungen zur Use-Case-Sammlung. Priorisierungs-Matrix mit den vier Dimensionen Geschäftswert, Datenreife, technische Machbarkeit und Change-Management-Aufwand. Investitions-Empfehlung für die nächsten 12 Monate, mit drei priorisierten Use Cases als verbindlicher Roadmap und einer Watchlist für später. Quartals-Review als laufende Begleitung der Geschäftsleitung.
Ergebnis
Klarheit darüber, in welche Use Cases investiert wird und welche bewusst auf später verschoben werden. Die Geschäftsleitung hat eine gemeinsame Sprache für KI-Entscheidungen und kann interne Diskussionen entlang der Priorisierungs-Matrix sachlich führen. Die ersten beiden Use Cases laufen produktiv, der dritte ist in der Pilot-Phase. Wir begleiten quartalsweise — unser Ziel ist, dass das interne KI-Steering nach 18 Monaten ohne uns auskommt.